新鸿博国际|子公司换帅“强将”雷德超回归中民投出任中民嘉业董事长

2020-01-11 12:41:05 来源:石大高便资讯 阅读:1717

新鸿博国际|子公司换帅“强将”雷德超回归中民投出任中民嘉业董事长

新鸿博国际,本报记者施露

随着瘦身计划的不断深入,中民投的人事调整也更进一步。

10月10日下午,中民投在沪召开中民嘉业干部会议,推荐雷德超任中民嘉业董事长。至此,中民投子公司中民嘉业完成换帅动作。

公开资料显示,雷德超具有20余年的财政金融系统及城市建设领域经验。在任职武汉城投集团董事长、党委书记期间,在他的强力推动下,武汉城投集团制定了五年发展战略规划,短短几年时间,武汉城投业绩翻番,在全国同类公司中名列前茅。

中民投执委会常务副主任王团维在会上强调,雷德超的过往履历很符合中民投的战略转型需求,也真正体现应急委主席茅永红一直强调的“专业的人做专业的事”这一用人思路,希望在团队积极支持下,引领中民嘉业走上专业化发展的快车道。

9月30日,中民投应急委主席茅永红在《致中民投全体员工的公开信》中透露,中民投要通过“三步走”发展战略,即第一步尽快落实债务重组方案,结束流动性困难,使中民投站起来。第二步要用半年时间,完成中民投“三会一层”换届,被投公司业务整合,全面恢复公司经营,使中民投走起来。第三步要从明年下半年开始,再用两年左右时间,实现新业务快速发展,使中民投跑起来。

作为中民投产业运营板块的重要组成,中民嘉业的总资产占到了中民投整体的1/3,不仅涉及金融地产,也在环保、医院等方面进行了布局。王团维强调,在中民投转型的关键时期,中民嘉业要根据整体战略做好转型升级。希望中民嘉业依然做好“排头兵”,盘活存量资产,退出不符合战略方向的项目,并继续运营核心资产,探索新的商业模式。

中民嘉业通过组织架构调整等方式,将原有12个部门精简为4个部门,进一步加强管理效率,通过内部骨干培养、薪酬绩效严控等稳定核心团队,大幅降低运营成本,为公司战略转型奠定了良好基础。

(编辑孙倩)

本文源自证券日报

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